Responsabilité sociale et responsabilité environnementale

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Grenoble INP doit contribuer aux enjeux du développement durable et mettre la  responsabilité sociale et la responsabilité environnementale au cœur de ses préoccupations, à l’image de certaines entreprises pilotes sur le concept de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE).

• Responsabilité sociale

Nous voulons que l’établissement devienne une référence en matière de citoyenneté. En interne, par une politique adapté des ressources humaines et en externe, par des actions concrètes  envers les jeunes de milieux sociaux défavorisés.

En ressources humaines, nous aurons une politique affirmée sur le handicap (postes réservés, soutien à l’action handicap), nous formaliserons une politique sur l’équité femmes/hommes dans un objectif de certification. Cette politique se traduira par des actions concrètes : observatoire, aménagement du travail, garantie de l’équité dans les promotions,… Pour consolider notre attractivité, renforcer notre efficience collective, créer les conditions de bien-être au travail sont un enjeu essentiel pour Grenoble INP. Une enquête sera conduite pour « mesurer » le sentiment de bien-être au travail dans l’établissement. Nous nous appuierons sur les recommandations d’une étude interne en cours pour conduire une politique ressources humaines qui garantisse durablement les conditions d’une vie professionnelle épanouie. Enfin, nous maintiendrons l’effort sur l’action sociale.

Nous devons poursuivre la politique de diversification du recrutement et augmenter notamment le nombre de boursiers parmi les étudiants. Nous y travaillerons en amont, en soutenant fortement les actions envers les collèges et lycées de zones défavorisées. Les jeunes pour lesquels l’éloignement du domicile familial est un frein à la poursuite vers des études longues seront aidés : mise en place de l’antenne de la Prépa à Valence,  aide au logement apportée aux boursiers par la Fondation.

• Responsabilité environnementale

Grenoble INP est déjà très impliqué, par sa formation et sa recherche, dans le développement durable, les procédés propres, les énergies et les matériaux renouvelables,… Nous devons nous appuyer sur cette compétence et cet engagement, qui garantissent notre crédibilité, pour devenir une référence en matière de responsabilité environnementale.

 Nous affirmerons notre engagement sur le développement durable par des campagnes de sensibilisation, et des actions concrètes sur les locaux, les déplacements, les achats.

Pour le patrimoine, un pourcentage de la maintenance lourde sera consacré au développement durable (obligation de moyens). Le bilan énergétique de nos bâtiments sera fait : il permettra d’inclure ce volet dans le schéma directeur immobilier (obligation de résultats). Cette démarche permet de faire converger l’amélioration énergétique des bâtiments qui est une obligation pour les établissements publics et le confort des utilisateurs.

Nous encouragerons les modes intermodaux générant une utilisation plus importante des déplacements doux : vélo, transports en commun, auto-partage, véhicules électriques. Nous nous engageons sur une meilleure prise en charge des déplacements des transports en commun pour les personnes qui travaillent sur plusieurs sites. Nous irons vers une solution d’auto-partage ou de flotte de véhicules électriques pour les voitures de service. Nous réfléchirons à la mise en place d’ateliers vélos dans l’établissement. Ces actions auront pour but de diminuer l’utilisation de la voiture en ville sans nécessairement dégrader le confort du transport.Enfin, sur l’hygiène et la sécurité notre effort doit se poursuivre.

Pour contribuer aux enjeux du développement durable, nous devons désormais dépasser le stade de la réflexion et arriver à celui des actions concrètes. Nous nous engageons sur la mise en place d’une mission sur la responsabilité sociale et environnementale qui formalise notre politique, la mette en cohérence et garantisse sa mise en application.

Quel avenir pour notre site ? Soyons ambitieux et inventifs !

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Les récents débats, en particulier autour du projet d’IDEX grenoblois (GUI+), ont mis en évidence deux visions de l’avenir de notre site :

• Dans le premier modèle, l’accent est mis sur la création d’une université « à la française », un établissement public issu de la fusion de plusieurs établissements universitaires actuels. Les établissements ne participant pas à la fusion ainsi que les organismes de recherche sont alors des partenaires de l’université fusionnée.
• Dans le second modèle, l’université de Grenoble (quelque soit le nom officiel qui lui sera finalement donné) est d’abord définie comme réunissant 14 membres (8 établissements d’enseignement supérieur, 5 organismes de recherche et le CHU) se dotant d’une structure de gouvernance fédérative.

Nous défendons ce second modèle qui permet à notre sens de construire rapidement et efficacement une « université de Grenoble » très visible à l’international tout en respectant les spécificités de chaque partenaire .

• Nous défendons l’idée d’une organisation fédérale du site, constituée d’une structure centrale et de plusieurs instituts. Dans l’état actuel, Grenoble INP serait l’un de ces instituts. A l’idée d’une fusion , nous opposons celle d’une évolution contrôlée, pas par pas, au plus près des réalités des laboratoires et des formations.
• L’organisation générale du site doit tenir compte de la présence massive des organismes à Grenoble (CEA et CNRS notamment). Toute structure de pilotage de la recherche du site devra les intégrer. Le PRES, avec son périmètre actuel, n’est donc pas un outil adapté au secteur de la recherche.
• Il est clair qu’en matière de recherche, la seule visibilité qui tienne à l’international est celle du site dans son ensemble, organismes compris. Nous promouvons l’idée d’une signature commune des publications scientifiques. Rien n’interdit que cette signature soit adoptée rapidement. Ceci ne doit pas empêcher Grenoble INP (et les autres établissements) de pouvoir mesurer son impact en recherche, élément essentiel de sa reconnaissance et qui différencie nettement Grenoble INP de la plupart des autres écoles d’ingénieurs françaises.
• Les doctorats grenoblois seront désormais délivrés par le PRES université de Grenoble. Le doctorat de l’UdG est un bien commun et il doit le rester. Nous devons mieux le valoriser.
• Nous pensons que les spécificités des formations à l’ingénierie justifient qu’elles soient organisées au sein d’un institut bénéficiant d’une très large autonomie, dans des écoles elles-mêmes reconnues. Nous souhaitons qu'une offre de formation cohérente et ambitieuse se structure sur Grenoble. Nous en discuterons avec les collègues des autres universités concernées et les collègues de Polytech Grenoble et Savoie. A terme, si les avancées sur la politique de site permettent d’envisager une reconfiguration de notre ensemble universitaire, nous proposons la structuration d’un « Grenoble Tech » cohérent en formation  comme en recherche, de la licence au doctorat.
• Grenoble a mainte fois démontré qu’elle était une ville pionnière. Soyons-le aussi pour le modèle de l’université de Grenoble que nous souhaitons. Si un modèle adapté à nos spécificités, aux complémentarités des 14 partenaires principaux du site (ceux du projet GUI+), à notre dynamisme, à notre capacité reconnue à porter conjointement des projets d’envergure  n’existe pas, inventons-le !

Nous souhaitons que Grenoble INP soit force de proposition et moteur de ce projet. En tant qu’équipe candidate à la présidence de cet établissement, nous mettrons notre expérience et notre énergie au service de cette ambition. Les différentes fonctions que nous avons occupées par le passé crédibilisent notre capacité collective à mener un tel chantier, dans le respect des intérêts de Grenoble INP, de ses écoles, de ses personnels et de ses étudiants.

Liste du Conseil d’Administration

Collège IATOS 

1. André PLISSON

Directeur du centre CNAM de Grenoble INP

2. Pascale ESTÉOULE

Responsable administrative adjointe et Assistante RH du laboratoire SIMAP

3. Sébastien FAUVEL

Chargé d'opérations gestion énergétique au sein de la direction du patrimoine

Collège B

1. Yann KIEFFER

Maître de Conférences à Grenoble INP-Esisar, laboratoire G-SCOP
Correspondant Perform de l'Esisar

2. Agnès JUMBOU

Professeur agrégé à Grenoble INP-Génie industriel
Responsable de la Cellule Entreprise Innovation

3. Laurent FESQUET

Maître de Conférences Grenoble INP-Phelma, laboratoire TIMA

Directeur adjoint du CIME Nanotech

4. Hervé CHAZAL

Maître de conférences Grenoble INP-Ense3, laboratoire G2Elab

Responsable des Admissions Sur Titres à Ense3

5. Guillaume THOMANN

Maître de Conférences Grenoble INP-Génie industriel, laboratoire G-SCOP

Chargé de mission Handicap à Grenoble INP

Collège A

1. Nadine GUILLEMOT

Professeur Grenoble INP-Phelma
Vice-Président sortante du Conseil d'Administration

2. Nouredine HADJ SAID

Professeur Grenoble INP-Ense3, laboratoire G2Elab
Directeur GIE IDEA
Représentant Français à l'Agence Internationale de l'Energie

3. Eduardo MENDES

Professeur Grenoble INP-Esisar, laboratoire LCIS

Directeur du LCIS

4. Michel TOLLENAERE

Professeur Grenoble INP-Génie industriel, laboratoire G-SCOP

Responsable du master MIT option Génie Industriel
Directeur scientifique pour le secteur Industrie, Mondialisation, Innovation de Grenoble INP

5. Bernard CHENEVIER

Directeur de Recherches CNRS
Directeur du laboratoire LMGP
Directeur adjoint de la Fédération Micro NanoTechnologies FMNT

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Liste du Conseil Scientifique

Collège IATOS

 

1. Claude REBATTET
Ingénieur de Recherche

Directeur du CREMHYG

Domaines : turbines hydrauliques, lanceurs spatiaux

2. Hervé COLASUONNO
Ingénieur d'études

Laboratoire G2Elab

Responsable du service informatique du laboratoire, responsable du pôle Ampère Berges DSI

Collège B

1. Frédéric MAILLARD 

Laboratoire LEPMI, Chargé de Recherche CNRS

Domaines : nanomatériaux, électrochimie, électrocatalyse

Prix d’électrochimie appliquée 2011 de la Société Internationale d’Electrochimie (ISE)

2. Eirini SARIGIANNIDOU 

Laboratoire LMGP, Maître de conférences Grenoble-INP - Phelma

Domaines : matériaux semi-conducteurs et supraconducteurs, instrumentation scientifique

Coordinateur du Master Erasmus Mundus FAME à Phelma

3. Christine CHIRAT 

Laboratoire LGP2, Maître de conférences Grenoble-INP - PAGORA

Domaines : Bioraffinerie, Chimie du bois, Blanchiment des fibres cellulosiques par des procédés propres

Weldon Award (PAPTAC) 2008

4. Christophe BOBINEAU 

Laboratoire LIG, Maître de conférences Grenoble-INP - ENSIMAG

Domaines : Gestion de données, gestion de transaction en environnements mobiles, optimisation de requêtes

Correspondant Vietnam pour l’ENSIMAG.

5. Frédérique DUCROQUET 

Laboratoire IMEP-LAHC, Chargée de recherche CNRS

Domaines : matériaux diélectriques pour la microélectronique

 Collège A

1. Yves MARECHAL

Laboratoire G2Elab, Professeur Grenoble-INP / ENSE3

Domaines : Génie électrique, modélisation, simulation numérique

Directeur adjoint du G2Elab - Directeur de l’Institut Carnot Energies du Futur - Directeur scientifique Energie Grenoble INP

2. Frédéric DUFOUR

Laboratoire 3SR, Professeur Grenoble-INP - ENSE3

Domaines : béton, endommagement, modélisation

Directeur adjoint du 3SR- Directeur scientifique Environnement Grenoble INP

3. Régis LEVEUGLE 

Laboratoire TIMA, Professeur Grenoble-INP - Phelma

Domaines : Architectures pour systèmes intégrés robustes et complexes

Directeur adjoint du TIMA - Co-responsable de la filière systèmes et logiciels embarqués ENSIMAG

4. Olivier SENAME 

Laboratoire GIPSA-lab, Professeur Grenoble-INP - ENSE3

Domaines : automatique, systèmes linéaires, robustesse

Responsable équipe « Systèmes Linéaires et Robustesse » - Responsable de la filière Automatique Systèmes et Information de ENSE3.

5. Christophe CORRE 

Laboratoire LEGI, Professeur Grenoble-INP - ENSE3

Domaines : modélisation et simulation numérique de la turbulence

Directeur adjoint du LEGI

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Liste du Conseil des Etudes et de la Vie Universitaire

Collège IATOS :

1. Sylvie ROLLAND – Directrice administrative de l’école Grenoble INP-ENSE3
2. Catherine CHAPEAU – Responsable de l’Espace Information Emploi de Grenoble INP

Collège B :

1. Julien BRAS – Maître de conférences à Grenoble INP-PAGORA – Enseignant en biomatériaux – Chercheur au laboratoire LGP2
2. Vincent BEROULLE – Maître de conférences à Grenoble INP-ESISAR – Enseignant en électronique – Chercheur au laboratoire LCIS
3. Hayate KHENOUF – Professeur agrégée à Grenoble INP- ENSE3 – Enseignante d’Automatique – Chercheur au laboratoire GIPSA – Membre du réseau « Egalité des Chances » de Grenoble INP
4. Alain DENOYELLE – Maître de conférences à Grenoble INP-Phelma – Enseignant en électrochimie – Chercheur au laboratoire LEPMI – Membre de la mission pédagogique de Grenoble INP
5. Christian CREPIN – Professeur agrégé à Grenoble INP- La Prépa – Enseignant de Sport – Directeur sortant du SUAPS de Grenoble INP.

Collège A :

1. Christian SCHAEFFER – Professeur à Grenoble INP-ENSE3 – Chercheur au laboratoire G2ELab - Vice Président du Conseil des Etudes et de la Vie Universitaire sortant.
2. Jean Francois BOUJUT – Professeur à Grenoble INP-Génie Industriel – Chercheur au laboratoire GSCOP – Directeur de la plateforme AIP Priméca Dauphiné Savoie.
3. Panagiota MORFOULI – Professeur à Grenoble INP-Phelma – Chercheur au laboratoire IMEP-LHAC – Responsable du Master international « Nanotech »
4. Jocelyn CHANUSSOT – Professeur à Grenoble INP-ENSE3 – Chercheur au laboratoire GIPSA
5. Pascal TIXADOR – Professeur à Grenoble INP-ENSE3 – Chercheur au laboratoire G2ELAB – Responsable du master international  « Smart Grids » - Responsable de la filière Génie Electrique au centre CNAM de Grenoble.

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